Fürj St. 2, Budapest
1124 Hungary
Case Study
SSC
Schließen von Ressourcenlücken in der Finanzteam
Herausforderung
Ein Shared Service Center eines etablierten deutschen multinationalen Unternehmens benötigte Unterstützung beim Aufbau von Expertenteams in den Bereichen IT und Finanzen. Aufbau- und Integrationszeit sowie Kosteneinsparungen waren entscheidende Faktoren für den Erfolg des SSC. Um die Herausforderung noch größer zu machen, verließ sich die Muttergesellschaft bei der Optimierung von Prozessen und Methoden, die sowohl in der IT als auch im Finanzwesen zum Einsatz kamen, auf das SSC. Angesichts der Tatsache, dass die vom SSC angebotenen Dienste für den weltweiten Einsatz geplant waren, waren für mehrere Schlüsselpositionen Experten erforderlich, die sowohl Deutsch als auch Englisch fließend beherrschten. Der Druck, deutlich messbare Kosteneinsparungen gegenüber der vorherigen Prozess- und Teamzusammenstellung zu erzielen, war groß.
Lösung
Unsere maßgeschneiderten IT- und Finanzrekrutierungslösungen mit engagierten Java-, .Net-, Software AG-, TIBCO-, Oracle-, IT-Experten und AP/AR-Finanzspezialisten haben sich perfekt in das Geschäft des Kunden integriert. Wir stellten agile, skalierbare Teams zur Verfügung, die Ressourcenlücken schnell und ohne die Verzögerungen und Kosten herkömmlicher Einstellungsmethoden schließen konnten. Da wir ein tiefes Verständnis der spezifischen Anforderungen der DACH-Region hatten, stellten wir deutschsprachige Fachkräfte zur Verfügung, die sowohl die lokalen Vorschriften als auch die Bedürfnisse des Kunden verstanden.
Ergebnisse
01
Effizienz und Agilität
Wir haben Ressourcenlücken schnell geschlossen, sodass das Unternehmen seine Abläufe effizient skalieren und nicht nur seine Projekte umsetzen, sondern auch die erwarteten Einsparungen ohne Verzögerungen erzielen konnte. Wir haben auch alle Einstellungs-, Onboardingungs- und Integrationsprozesse verwaltet, sodass sich der Kunde auf seine Kerngeschäftsaktivitäten konzentrieren konnte.
02
Kosteneinsparungen
Das Unternehmen sparte durchschnittlich 35% ein und verbesserte damit die finanzielle Effizienz erheblich, da unsere Fully Loaded Costs (FLC) niedriger sind als die Arbeitskosten des Arbeitgebers.
03
Mehrsprachiges Fachwissen
Unsere hochschulausgebildeten Experten, die fließend Deutsch und Englisch sprechen, integrierten sich reibungslos in das Finanzteam des Kunden, erleichterten die Kommunikation und verbesserten die operative Leistung.
04
+1 Expertise in der DACH-Region
Mit über 10 Jahren Erfahrung in der DACH-Region waren wir dank der Kenntnis der lokalen Vorschriften und Marktspezifikationen in der Lage, die komplexen Anforderungen der Logistikbranche zu erfüllen.
Fazit
Durch die Nutzung unserer skalierbaren Lösungen überwand das Logistikunternehmen seine Ressourcenprobleme, optimierte seine Finanzabläufe und profitierte von der Expertise deutschsprachiger Fachkräfte. Die nahtlose Integration unserer Experten entlastete den Kunden erheblich und ermöglichte es ihm, sich auf strategische Ziele zu konzentrieren, während wir die kritischen Finanzprozesse verwalteten.
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