Esettanulmány
SSC
Pénzügyi kapacitáshiány áthidalása
Pénzügyi kapacitáshiány áthidalása
Egy jól ismert német multinacionális vállalat Shared Service Centere (SSC) támogatásra szorult IT- és pénzügyi szakértői csapatok felépítésében. A csapatok kialakításának és integrálásának sebessége, valamint a költségmegtakarítás kulcsfontosságú tényezők voltak az SSC sikeréhez. A kihívást tovább növelte, hogy az anyavállalat az SSC-re bízta a pénzügyi és IT-folyamatok, valamint a kapcsolódó módszertanok optimalizálását. Mivel az SSC által kínált szolgáltatásokat globálisan kívánták alkalmazni, több kulcsfontosságú pozícióhoz olyan szakértőkre volt szükség, akik folyékonyan beszélnek németül és angolul is. Komoly nyomás nehezedett az SSC-re, hogy a korábbi működési és csapatstruktúrával szemben egyértelműen mérhető költségmegtakarítást érjen el.
A vállalatra szabott IT- és pénzügyi toborzási megoldásaink – dedikált Java, .Net, Software AG, TIBCO, Oracle, IT-szakértőkkel és AP/AR pénzügyi specialistákkal – tökéletesen integrálódtak az ügyfél működésébe. Agilis és skálázható csapatokat biztosítottunk, amelyek gyorsan betöltötték az erőforráshiányokat, elkerülve a hagyományos toborzási folyamatok költségeit és késlekedését. A DACH-régió sajátosságait jól ismerve, németül beszélő szakembereket biztosítottunk, akik értették a helyi szabályozásokat és az ügyfél elvárásait is.
Gyorsan kezeltük az erőforráshiányokat, lehetővé téve a vállalat számára, hogy hatékonyan skálázza működését, időben teljesítse projektjeit, és elérje a várt megtakarításokat. A toborzást, beléptetést és integrációt teljes egészében mi kezeltük, így az ügyfél a kulcsfontosságú üzleti tevékenységekre összpontosíthatott.
Az ügyfél átlagosan 35%-os megtakarítást ért el, jelentősen javítva pénzügyi hatékonyságát, mivel a mi teljes költségmutatónk (FLC) alacsonyabb volt, mint a munkáltatói bérköltségek.
Németül és angolul is folyékonyan beszélő, felsőfokú végzettségű szakértőink zökkenőmentesen beilleszkedtek az ügyfél pénzügyi csapatába, elősegítve a gördülékeny kommunikációt és javítva az operatív teljesítményt.
Több mint 10 éves DACH-régiós tapasztalattal csapatunk mélyen ismeri a helyi szabályozásokat és piaci sajátosságokat, így képesek vagyunk megfelelni a logisztikai szektor összetett elvárásainak.
A skálázható megoldásainknak köszönhetően a logisztikai vállalat leküzdötte az erőforrás-problémákat, optimalizálta pénzügyi folyamatait, és profitált a német nyelvű szakértők tudásából. Szakértőink zökkenőmentes integrációja jelentős terhet vett le az ügyfél válláról, így ők a stratégiai céljaikra összpontosíthattak, miközben mi átvettük a kritikus pénzügyi folyamatok kezelését.